昨日，广东智通人才联合“人力知本”发布了《2014大陆地区陶瓷洁具行业蓝领工人整体薪酬调研》(以下简称“报告”)报告显示，陶瓷洁具行业的蓝领工人离职率平均值高达40.05%“愿意从事劳动密集型、艰苦工作环境的劳动力资源越来越稀缺，加上自动化及机器人应用等陶瓷新技术人才稀缺，一线工人离职率将会有升高的趋势。

”东莞企业调薪与否主要看订单调查显示，在调薪幅度上，一线员工和非一线员工的调薪幅度保持一致，的预计调薪幅度较高1个百分点对于何时调薪，陶瓷洁具行业对一线员工和非一线员工设定的调薪月份是有区别的一线员工的调薪月份集中在3、4月份，非一线员工的调薪月份集中在1月份和4月份。

而在薪资的发放时间上，上、中、下旬均有相当比例的企业来选择，并没有明显的偏向性昨日，东莞市人力资源协会副秘书长吕明杰说，就东莞陶瓷企业来说，员工调薪与否主要还是看市场的变化，并无固定的调薪时间“如果企业订单多，招工难度大，就会调薪，否则可能员工的薪资就不会变化”一线工人离职率有升高趋势在离职率问题上，陶瓷洁具行业的蓝领工人离职率平均值达到40.05%“人力知本”的调研顾问表示，“愿意从事劳动密集型、艰苦工作环境的劳动力资源越来越稀缺，加上自动化及机器人应用等陶瓷新技术人才稀缺，一线工人离职率将会有升高的趋势”东莞市人力资源协会副秘书长吕明杰表示，离职率问题还是要看不同的企业比如东莞的唯美集团，员工的稳定性就相当高，很多都是在那里干了十几二十的老员工“据了解，这些行业的很多操作也都是由机器来完成，员工并不是我们想象的那样辛苦。

”此外，吕明杰还表示，现在东莞制造业行业员工的整体流动性的确比较大“以东莞某知名的电子厂为例，每需要的蓝领工人是1000人，但是真正一要招聘的起码要3000到4000人”专家通过可变动薪资和弹性福利调控薪酬成本“人力知本”的调研顾问表示，《2014大陆地区陶瓷洁具行业蓝领工人整体薪酬调研报告》的推出，为企业提供一个行业蓝领人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据而对于持续上涨的人力成本要有提前预判和规划，使企业人力成本和盈利能力有合理比值，通过可变动薪资结构设计来控制整体薪酬的成本，使得蓝领工人能够得到合理的薪酬回报，同时又不致使偏离市场行情产生过高的人力成本调研顾问表示，调查显示，采用弹性福利的企业68%有比较好的效果，建议企业加大对激励性福利的研究，将一线核心岗位人才纳入有倾向性的弹性福利体系内，在员工健康、团队凝聚力建设方面进行更多的投入，达到激励作用。